Préserver la santé au travail et accompagner les transformations du service public

Évolutions des missions, contraintes budgétaires, attentes des usagers, difficultés de recrutement, montée de l'absentéisme, tensions, … les collectivités territoriales et les employeurs publics font face à des enjeux humains et organisationnels majeurs.

Dans ce contexte, préserver la santé des agent·e·s, prévenir les risques psychosociaux (RPS), les violences sexistes et sexuelles au travail (VSST) et développer une démarche de qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) sont des leviers essentiels pour maintenir la continuité du service public.

6stemik accompagne les collectivités et les employeurs publics dans la mise en œuvre de démarches de projet pragmatiques, participatives et adaptées à leur réalité de terrain en conciliant exigences réglementaires, fonctionnement des organisations et santé des équipes.

Vous accompagner sur vos enjeux

Prévenir les risques psychosociaux

(RPS)

Evaluer les facteurs de risques et les ressources

Comprendre les situations de travail

Construire un plan d'actions adapté et partagé pour préserver la santé des équipes et le fonctionnement de l'organisation.

Diagnostic, évaluation quantitative et qualitative, restitution et détermination des actions prioritaires, élaboration d’un plan d’action et de prévention, indicateurs, suivi possible, DUERP.

Prévenir les violences sexistes et sexuelles au travail (VSST)

Mettre en place une démarche de prévention

Sensibiliser et former les acteurs

Disposer de procédures adaptées pour prévenir et gérer les situations d'agissements sexistes, de harcèlement ou de violence

Audit, questionnaire salariés, sensibilisation es équipes, formation des acteurs clés, mise en place de dispositifs de signalement et de traitement des VSST, DUERP.

Développer la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT)

Faire de la qualité de vie et des conditions de travail un levier d'amélioration durable en associant les acteurs de l'organisation autour du travail réel.

Structuration et pilotage de la démarche, baromètre, co-construction d’un plan d’action partagé, indicateurs de suivi, accompagnement possible sur la durée.

Anticiper et préparer les situations sensibles

Préparer et systématiser les réponses humaines et organisationnelles.

Mise en place de protocoles et de procédures d’accompagnement:

• Retour après longue absence
• Situation de mal-être ou de détresses aiguë
• Conduites addictives
• Situations relationnelles complexes
• Cadrage et accompagnement du télétravail
• Intégration des nouveaux arrivants
• Inclusion et diversité

Renforcer les collectifs de travail

Restaurer la coopération

Prévenir les tensions

Consolider le fonctionnement d'équipe

Diagnostic du collectif, régulation, ateliers, appui managérial

Accompagner les managers



Développer les pratiques managériales,

Renforcer le rôle des managers comme acteurs de la prévention

Leur donner les moyens de repérer les signaux faibles et d'agir de manière adaptée.

Soutien individuel ou collectif

Primo-managers, managers confirmés, équipes d'encadrement.

Formats d'accompagnements proposés

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Echangons ensemble

Construisons ensemble une réponse adaptée à vos besoins.